在發(fā)達(dá)國(guó)家，第三產(chǎn)業(yè)的GDP占比一直在70%~80%左右，我國(guó)大致在50%。

　　這個(gè)20%的差距是面向企業(yè)服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)育不完整，未來(lái)存在巨大的發(fā)展空間。

　　最典型的就是高端制造業(yè)，其本質(zhì)就是面向企業(yè)服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)。

　　能源服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化，是彌合這20%差距最重要的部分之一。

　　在發(fā)達(dá)國(guó)家，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，選擇第三方的能源運(yùn)營(yíng)服務(wù)，這些企業(yè)可能是傳統(tǒng)的能源企業(yè)，也有大量的專(zhuān)業(yè)公司，企業(yè)主把能源看成一個(gè)專(zhuān)業(yè)的，可以外包給第三方的業(yè)務(wù)，就像企業(yè)的餐飲服務(wù)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)服務(wù)采購(gòu)。

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)化、第三方化，也是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)滲透的最核心要素，比如美團(tuán)美菜，就是美團(tuán)給商家配送優(yōu)質(zhì)菜品的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。

　　來(lái)源：節(jié)能管理百曉生


　　相關(guān)內(nèi)容：建筑能源管理平臺(tái)